TURNAROUND

Recupere a credibilidade do seu negócio com ações de reestruturação e planejamento financeiro para aumentar a rentabilidade.

Recuperação Empresarial

A Rio Consulting atua como empresa de consultoria que orienta, executa e gerencia as ações de Turnaround Management. Seus clientes estão em todas as fases do ciclo de vida da empresa. 

Aplicamos um conjunto de boas práticas de gestão (operação/produção, comercial, marketing, financeiras, contábeis, logísticas etc) que tem o objetivo de reduzir custos, aumentar faturamento, negociar e pagar dívidas e manter a carteira de clientes. É um esforço de médio prazo envolvendo vários ou todos os setores da empresa, suas filiais, e a sua cadeia produtiva.

Esse tipo de serviço contempla:

  • Identificação e Caracterização do Negócio

  • Entendimento dos objetivos da empresa, seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.

  • Estudo da estrutura de custos da empresa.

  • Montagem e controle do fluxo de caixa do dia-a-dia

  • Negociação de recebíveis dos clientes.

  • Negociação com credores, parcelamento das dívidas e permuta de dívida por serviço, protegendo a empresa e os gestores.

  • Planejamento financeiro e operacional.

  • Melhoria de processos produtivos, logísticos, operacionais e administrativos.

  • Gestão de ativos para venda e para inservível.

  • Preparação do orçamento anual, mês-a-mês.

  • Controle mensal de orçamento, detalhando as ações que causaram as variações e processos corretivos.

  • Relatório periódico para os sócios.

A RioConsulting desenvolveu um modelo de Turnauround Project para atuar em seus clientes baseado em atuações de sucessos, em vários seguimentos de mercado, que em acordo do conselho administrativo, presidente e/ou sócios gera credibilidade entre as partes interessadas. Além de planejamento detalhado para gerenciamento do projeto focado na operação do dia-a-dia do cliente, garante o sucesso do projeto.

SERVIÇOS

Planejamento Estratégico

Elaboração, com o cliente, de plano estratégico de recuperação financeira, operacional, junto a fornecedores, clientes e ao fisco. Redirecionando a empresa de acordo com os objetivos e metas do conselho, sócios e presidente.

Gestão de Projetos

Estruturação da recuperação e crescimento do negócio, através da gestão de portifolios, programas e projetos. Com outsourcing ou mentoring de profissionais de Turnauround Project e Gestão de Projetos.

Reestruturação Organizacional e de Processos

Alinhar esforços organizacionais com diretrizes traçadas, por meio do desenho de processos bem estabelecidos. Desenvolvendo, redesenhando e melhorando processos de negócio em curto (imediato) e médio prazos.

Auditoria Financeira, Contábil e Operacional

Auditoria inicial durante e no final do processo de consultoria para identificar oportunidades e perdas, bem como apurar resultados obtidos através de medição de indicadores de desempenho existentes ou criados.

Após mudanças no mercado, entrada de novos produtos ou revisões na precificação de serviços e atraso de pagamentos dos clientes algumas empresas passam a não ter mais resultados positivos.

 

Apesar destes fatores não serem controlados pela empresa, os executivos precisam mudar sua maneira de funcionar para se adequar as novas necessidades e realidade financeira.

Esta mudança muitas vezes precisa ocorrer em todas as etapas produtivas mediante uma forte revisão das boas práticas de gestão e um esforço conjunto dos colaboradores de todos setores e filiais..

 

As iniciativas de mudanças devem ser direcionadas com o propósito de reduzir custos, aumentar faturamento, mitigar riscos, pagar dívidas ou até mesmo ampliar a carteira de clientes.

 

O serviço de Recuperação empresarial (turnaround) foi criado para apoiar os executivos a promoverem grandes mudanças necessárias para que a empresa possa superar um período de dificuldade.

“Leva anos para construir uma reputação no mercado e minutos para destruí-la. Se você sempre levar isso em consideração, certamente agirá de maneira diferente”

Takeover / Gestão interina

Em certos casos a melhor estratégia para recuperar empresas ou auxiliar em incorporações nosso profissionais assumem cargos de liderança da empresa.  Nossos profissionais possuem experiência corporativa em altos cargos de gestão, esta experiência nos permite uma rápida compreensão do negócio e cenários possibilitando a redução do prazo necessário para a implantação de diversas ações estruturantes.