MELHORIA CONTÍNUA
Aumente seu rendimento com iniciativas que irão te direcionar rumo ao sucesso obtido com a superação dos resultados
A RioConsulting Group criou uma linha de soluções de excelência operacional com o foco em aumentar a produtividade, assegurar a confiabilidade das informações e implementar um processo de melhoria contínua. As soluções da linha de excelência operacional buscam acima de tudo, melhorar a rentabilidade do negócio, seja através de decisões mais assertivas baseada em informações fidedignas, seja por melhorar o desempenho de toda ou parte da cadeia produtiva.
As soluções da linha de excelência operacional foram construídas sobre melhores práticas de gestão utilizadas por empresas de todos os portes. Estas soluções podem ser implementadas em conjunto ou de forma independente, de acordo com a necessidade da organização em atender critérios mais rigorosos de reporte e auditoria ou apenas cumprir com padrões e práticas internacionais.
NOSSAS SOLUÇÕES DE
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Atualmente com o mercado cada vez mais competitivo, as empresas de ponta tem buscado eficiência implantando princípios de gestão enxuta.
Estar em controle do sua fábrica requer um plano sólido de produção com base nas demandas dos clientes e disposição de recursos ao longo do tempo.
CONTROLE DA OPERAÇÃO
Assegurar a produtividade e continuidade da operação de empreendimento que possui interações com diversas partes interessadas depende da implantação de uma sala de controle.
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS
Uma solução de otimização requer essencialmente duas coisas: modelagem dos processos e desenvolvimento de uma ferramenta robusta e específica para a tarefa.
MELHORIA CONTÍNUA (PDCA)
A solução de melhoria contínua visa estabelecer rotinas periódicas de análise dos processos realizados com intuito de aprimorar a eficiência operacional e qualidade dos produtos.
A gestão por processos inicia com o trabalho de modelagem dos processos, seja mapeando, redesenhando ou desenhando os processos com intuito de identificar ações de melhoria.
TRANSFORMAÇÃO FINANCEIRA
No atual momento econômico brasileiro, a gestão de custos e gestão orçamentária nunca esteve tão exigida para suportar a redução e controle de gastos das organizações.
SUPRIMENTOS ESTRATÉGICOS
Gerir a cadeia de suprimentos está cada vez mais complexo devido a alta competitividade necessária no mercado em adotar melhores práticas e sistemas de ressuprimento (MRP), armazenamento (WMS) e logística avançados.