GESTÃO POR PROCESSOS.
Modelagem de processos através de mapeamento, desenho ou redesenho dos processos conforme melhores práticas de BPM.
Gestão de Processos de Negócios - BPM (Business Process Management)
A RioConsulting Group ajuda as empresas a alcançarem sucesso nos seus esforços de mudança e adaptação no mercado, desenvolvendo, redesenhando e melhorando processos de negócio ágeis e efetivos, gerando vantagem competitiva em curto (imediato), médio e longo prazo.
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Nossa experiência em consultoria mostra que as ações de melhoria de desempenho do negócio passam por quatro ações básicas:
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- Alinhar a Estratégia com a Execução
- Eliminar Complexidades Desnecessárias
- Automatizar os Processos Críticos
- Sustentar as Melhorias do Processo
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Com a realização de tais ações conseguimos:
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(1) Gerar valor rapidamente para o cliente. Combinando os direcionadores de negócios dos clientes com nossos modelos, metodologias e técnicas efetivas, apoiados em conhecimentos sólidos dos setores e processos com o propósito de auxiliar as empresas a realizarem rapidamente o valor dos seus investimentos em Gerenciamento de Processos.:
- Experiência sólida em todos os níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional) no processo de auxílio a tomada de decisão dos executivos;
- Utilização de ferramentas de BPMS (Business Process Management System) para automatizar os processos críticos do cliente;
Experiência no desenvolvendo de ferramentas de medição de negócios inovadoras;
- Profissionais com nível de especialistas, mestres e doutores proporcionando uma abundância de conhecimentos de negócios e de técnicas e ferramentas comprovadas.
- Manual de Melhoria de Processos para garantir que os projetos enfoquem em procedimentos de valor para o cliente.
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(2) Produzir resultados reais e mensuráveis. O trabalho dos profissionais capacitados e qualificados da RioConsulting Group em conjunto com nossos parceiros globais e rede de alianças estratégicas com centros de pesquisa e de tecnologia, permite que a empresa produza padronização, otimização, automação e inovação para os processos de negócio de seus clientes, levando a resultados quantitativos e qualitativos mensuráveis.
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(3) Criar soluções de BPM duráveis. A RioConsulting Group atua com o melhor BPMS do mercado para ajudar com as empresas na implantação e automatização completa de excelentes processos de negócio com ferramentas e treinamentos para nossos clientes. Com nosso BPMS, nossos clientes podem gerenciar por si mesmos de forma simples, integrada, e rápida, com a ajuda de nossos consultores especialistas de BPM, ou por meio de Terceirização de Processos de Negócios (Business Process Outsourcing), em que construímos soluções de mercado usando ferramentas de BPM para a maximização do valor e da flexibilidade dos processos do cliente.
Integração de processos
SERVIÇOS
Modelagem de Processos de Negócios
Mapeamento, desenho e redesenho dos processos de negócio e identificação de gaps, falhas, perdas e gargalos na organização;
Reestruturação Organizacional
Otimização de Processos
Alinhar esforços organizacionais com diretrizes traçadas, por meio do desenho de processos bem estabelecidos.
A RioConsulting otimiza processos de negócios através de ferramentas de otimização avançadas a fim de obter o máximo de desempenho dos recursos dos clientes.
Automação de Processos (BPMS)
Através de ferramenta BPMS a RioConsulting torna seus processos mais rápidos, inteligentes e produtivos.