GESTÃO DE PROJETOS.

Experiência para auxiliar na gestão de projetos de alta complexidade

Gestão de Projetos

Com ampla experiência em gestão de projetos, atuamos desde a concepção até a entrega final das iniciativas, sempre com foco em resultados concretos e sustentáveis. Utilizamos a metodologia FEL (Front-End Loading) para garantir decisões estratégicas bem fundamentadas nas fases iniciais, além de adaptar as principais metodologias mundiais (como IIndependent Project Association (IPA), PMBOK (PMI), LEAN, LEAN SIX SIGMA, SCRUM e FLEX) conforme as particularidades de cada cliente e de seus desafios específicos. Atuamos em projetos em diversos setores, liderando equipes multidisciplinares, promovendo a integração entre áreas e assegurando o alinhamento entre metas operacionais e estratégicas.

Gestão de Projetos de Capital

O Front-End Loading (FEL) é uma metodologia estruturada de gestão de projetos de capital que se concentra na fase inicial do ciclo de vida do projeto, visando garantir que todas as informações necessárias sejam coletadas e analisadas antes do início da execução.

É utilizado principalmente em projetos de grande porte, como os das indústrias de óleo e gás, energia, mineração e infraestrutura.

Principais aspectos do FEL (Front-End Loading):

Mitigação de Riscos: identifica e trata potenciais riscos e desafios ainda nas fases iniciais do projeto, prevenindo problemas onerosos no decorrer do ciclo de vida.
Otimização de Custos e Cronograma: planeja e projeta detalhadamente desde o início, permitindo estimativas mais precisas de custos e prazos.
Definição de Escopo: estabelece de forma clara o escopo do projeto para que todos os envolvidos tenham o mesmo entendimento.

Abordagem em Fases: divide o projeto em etapas distintas, com “portões” ou checkpoints entre elas, possibilitando revisões e ajustes antes de prosseguir.

Fases comuns dentro do FEL:

FEL 1 – Identificação e Avaliação de Oportunidades:
Foco em mapear possíveis oportunidades de negócio, avaliar sua viabilidade inicial e estimar riscos preliminares.
FEL 2 – Desenvolvimento de Escopo e Engenharia Conceitual:
Desenvolvimento mais detalhado do escopo, realização de estudos conceituais de engenharia e análise de diferentes opções técnicas.
FEL 3 – Engenharia de Detalhamento (Front‑End Engineering Design – FEED):
Elaboração de projetos de engenharia detalhados, finalização do escopo e criação de um plano de execução abrangente.

Soluções em Gestão de Projetos

“Gerenciamento de projetos é a arte de criar uma ilusão que qualquer resultado é proveniente de uma série de ações predeterminadas e deliberadas, quando de fato foi pura sorte!”

Harold Kerzner (Diretor Executivo da IIL e autor)

Gestão de portfólio e gerenciamento de projetos

Gestão de projetos complexos

Gerenciamento de projetos "turn-key"

Estruturação do Escritório de Projetos (PMO)

A implantação de um Escritório de Projetos (PMO) é essencial para empresas que desejam profissionalizar a gestão de seus projetos, garantindo maior controle, previsibilidade e alinhamento estratégico. A RioConsulting Group estrutura PMOs sob medida, de acordo com o porte, maturidade e objetivos da sua organização, onde, com base nas melhores práticas de mercado, realizamos:

Desenhamos processos, fluxos, indicadores e ferramentas de gestão e de tecnologia que promovem padronização, visibilidade e tomada de decisão orientada a dados.

Desde o diagnóstico da situação atual até a implementação e capacitação das equipes.

Acompanhamento de um portfólio estratégico, apoiando áreas técnicas ou operacionalizar no ciclo completo de vida dos projetos.

Mais do que implementar modelos prontos, entregamos soluções aplicáveis e sustentáveis, que realmente geram valor ao negócio.

Gestão de portfólio (priorização)

Gerir múltiplos projetos simultaneamente exige mais do que apenas controle de prazos e custos — é necessário garantir que os recursos estejam direcionados aos projetos certos, na hora certa. Atuamos na estruturação e condução da gestão de portfólio de projetos, com base em um modelo robusto de governança corporativa e priorização estratégica. Desenvolvemos e implementamos:

Critérios objetivos para seleção, ranqueamento e acompanhamento de projetos, considerando fatores como alinhamento com os objetivos da organização, retorno esperado, riscos, urgência e disponibilidade de recursos.

Estruturamos comitês de governança e modelos de gestão com indicadores claros, ritos de avaliação periódica e ferramentas visuais de acompanhamento (como matrizes de priorização e dashboards executivos).