PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO

Estime a demanda de seus produtos, carteira e famílias de produtos. Utilize métodos de previsão aderentes ao seu negócio. 

A RioConsulting Group ajuda as empresas a alcançarem resultados maiores através de know-how em gestão da produção. Atuamos e a cadeia de valor de processo produtivos e logísticos, obtendo resultados de curto e médio prazos. 

Gestão da Produção

O Planejamento & Controle da Produção visa garantir e melhorar a entrega de pedidos e o atendimento aos clientes, aumentar a previsibilidade das compras e nivelar o volume de produção e estoque.

As empresas hoje, em sua maioria, não possuem uma análise dos processos estruturados e interligados em toda a cadeia de valor da produção.

A RioConsulting Group realiza em seus clientes treinamento, avaliação/revisão, implantação de modelo de gestão e certificação do PCP com objetivo de minimizar o risco de realizar automatização (aquisição de software) sem uma revisão da cadeia produtiva e de expandir as ineficiências do processo em níveis críticos que comprometam a saúde da empresa.

Em muitos casos, antes de resolver os problemas de planejamento, programação e controle de produção, é preciso eliminar os gargalos da operação através de uma análise em toda a cadeia de valor da empresa.

A grande maioria dos problemas quando não estão na produção, estão contidos nos processos de suprimentos, para isso é preciso avaliar a forma de reduzir os custos com alterações no modelo de compras, armazenamento e distribuição.

SOLUÇÕES DE GESTÃO DA PRODUÇÃO

PREVISÃO DE DEMANDA

Análise quantitativa e qualitativa de vendas em todos os horizontes de planejamento.

GESTÃO DE ESTOQUES

Diagnóstico, dimensionamento, implantação de  gestão de estoques, treinamento e  orientação de inventário.

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

Programação, treinamento e implantação através de APS Preactor e outros sistemas de programação da produção.

PROGRAMAS LEAN SIX-SIGMA

Treinamento, Certificação, Implantação e Coach em Programas Lean Six-Sigma.

INDICADORES DE DESEMPENHO

Criação, análise e implantação de sistemas de Indicadores de Desemepnho (KPI) e Power BI para empresas.

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS

Análise e otimização computacional de recursos através de simulação.

PROJETO DE LAYOUT

Planejamento de instalações, análise e projeto de layout (otimizado e enxuto).

IMPLANTAÇÃO E CERTIFICAÇÃO EM PCP

Treinamento, Certificação, e Implantação de Sistemas de Planejamento e Controle da Produção.

CLIENTES

A RioConsulting realizou a implantação do Programa Lean Six-Sigma em uma das unidades produtivas da VALE com objetivo de padronização de processos e eliminação de perdas.

A RioConsulting mediu as perdas no processo produtivo da la Estampa e Implantou o APS Preactor para sequenciamento de peordução. Além de realizar treinamento em PCP para a gerência e supervisão de produção.

A RioConsulting fez a medição de capacidade do processo de envase da Ipiranga Lubrificantes, bem como identificou gargalos e estimou as perdas no processo. 

SOLUÇÕES DE SUPRIMENTOS

REVISÃO DO MODELO DE COMPRAS MRP

Revisamos o modelo de compras de empresas através da análise e elaboração de MRP (Material Reqerement Planning) para entrega e disponibilidade de produtos em gôndola. Maximizando faturamento e lucro.

OTIMIZAÇÃO DE ARMAZENAMENTO (WMS)

A RCG otimiza, através de ferramentas de análise de dados e simulação, espaço, posição e localização de produtos em armazéns e Centros de Distribuição, além de dar apoio a implantação de Sistemas de WMS .

ANÁLISE DE LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO (CD)

Otimizamos, através de ferramentas de análise de dados e simulação, rotas, redução de perdas, carga e descarga, localização de produtos para bases locais e nacionais, além de dar apoio a implantação de Sistemas de DRP .